永丰法院网讯  为了从根本上解决“执行难”问题，永丰法院从执行工作的特点和规律出发，积极构建以强化内部管理，规范执行活动为内涵的执行工作长效管理机制，基本实现了执行工作的良性循环。今年1至2月受理执行案件69件，新案执结15件，旧存执结37件，执行标的额136万元。

    建立积案、新案执行工作双重绩效考核制度。该院坚持从“清积案、抓新案”入手，对历年积存的执行案件进行分清类型、整理登记，确定年度执行积案指标，并纳入全年目标责任体系，逐步摆脱执行积案“滚雪球”现象，缓解执行工作压力；对执行新案工作，按照“当年任务，当年完成”的工作要求，全力执行，全程执行，确保年度执行工作除个别存在客观原因不能执结的以外，基本全面完成执行任务，不产生新的积案。

    为避免执行工作的随意性，该院推行了执行合议制，对所有执行案件，执行人员拟采取的执行措施和相关的法律依据提交合议庭合议把关。对追加被执行主体、案外人提出执行异议等重大、复杂、疑难案件实行集体会诊，提交审委会研究。同时严格审批权限，实行执行局“一把手”负责制，执行措施和手续必须经执行局长审批，严禁未经审批擅自采取执行措施。